同时，这个上半年，拉夏贝尔关店2400多家。

 

　　今年一季报，拉夏贝尔还盈利975万元。这意味着公司在3个月内亏掉近6亿元。

 

　　“因为关了很多店铺，产生的亏损有相当的一部分是摊销成本。”邢加兴对时代周报记者感慨道，今年的二季度对于拉夏贝尔是最艰难的。

 

　　拉夏贝尔董事会办公室相关负责人此前也向时代周报记者解释称：“2019上半年公司优化线下渠道结构对经营业绩产生了一定影响。同时，加速过季品销售，导致商品平均毛利率同比下降。此外，公司业务转型调整、降本增效等举措实际效果尚未体现。”

 

　　8月28日，服装行业分析师马岗向时代周报记者表示，他认为拉夏贝尔的亏损有两个方面的原因：“一是，拉夏贝尔多元化的扩张，占用了大量的资金，却没有取得比较好的成效。二是，拉夏贝尔面临着快时尚和电商的双重冲击，其主营业务在市场上缺乏竞争力，所以没有顶住竞争对手的蚕食。”

 

　　实际上，拉夏贝尔业绩颓势在2018年便已显现。2018年，拉夏贝尔净利润为-1.56亿元，同比下降131.24%；今年第一季，净利润虽然录得975.1万元，但同比大降94.40%。

 

　　但当邢加兴意识到问题严重的时候，已经为时已晚。

 

　　“在2018年10月的时候，出现了很大的问题，我们店铺销售额整体有20%的下降。11月份，我们就把全国所有门店的数据拉出来，发现问题很严重，所以就赶紧去做调整。” 邢加兴向时代周报记者坦言。

 

　　除了面临业绩亏损，邢加兴还需要解决债务、库存积压、质押违约等等问题。

 

　　2018年，拉夏贝尔短期借款达到了19.12亿元。不过，最新发布的半年报数据显示，截至2019年6月底，拉夏贝尔短期借款已经有所下降，但仍达16.57亿元，积压存货达21.60亿元。

 

　　对于拉夏贝尔而言，熬过艰难的2019年成了最大的愿望。

 

　　和今年很多业绩跳水的企业一样，拉夏贝尔也将选择出售不动产来度过难关。

 

　　“我们打算卖掉总部的一部分大楼，有些楼层也会出租出去，太仓的仓库在几个月内也会卖掉。”邢加兴直言，现在我们定下来唯一的最有效的方式就是“断臂求生”。

　　图片：拉夏贝尔总部园区 来源：拉夏贝尔官网

 

　　对于股权质押违约的情况，邢加兴表示自己需要二个月的时间。“一是我自己想办法凑钱来减轻质押的比例，二是现在我也在找政府的纾困基金来帮忙，现在正跟中信证券和海通证券做沟通，希望他们给我们一定的时间。我相信事情都会解决掉，就是需要一两个月的时间。”邢加兴说。

 

　　加速调整转型

 

　　从白手起家到如今危机四伏，邢加兴面对的是拉夏贝尔的自我救赎。

 

　　如果说曾经的多品牌战略、直营模式成就了拉夏贝尔的辉煌，而如今的大幅关店、渠道转型则是拉夏贝尔不得不进行的动作。

 

　　在长达两个小时的采访中，邢加兴向时代周报记者感慨，2019年是拉夏贝尔第21个发展年头。

 

　　梳理公司历程，他表示，在第一个10年，几乎没有赚到钱，仍坚持下来了；第二个10年，公司找对了方向，得以快速发展；今年是第三个十年的开端，拉夏贝尔必须变革了。

 

　　首先动刀的就是直营店。对于关店，邢加兴拿出了“壮士断腕”的决心。半年报显示，截止2019年6月底，拉夏贝尔境内零售网点共6799个，报告期内净关闭零售网点2470个。

 

　　“去年有边开店边关店的情况，是因为那些已经签订了合约或者在装修。去年10月份到12月份，开了至少有500家以上的网点，今年这两个季度基本上都关掉了。那些店只要开出来不盈利或亏损，我们就迅速把它关掉。”邢加兴表示。

 

　　拉夏贝尔所受到的质疑之一，就包括为何前两年大肆开店，到如今又无奈地大规模关店。

 

　　邢加兴向时代周报记者解释称：“大家都以为早年间我们是胡乱扩张，其实我们那时候是跟随着商业地产的步伐。和很多商场都签署了协议，店铺扩张的也很快，但是随着商业地产发展下行，直营模式固定成本费用支出也很高，我们压力就很大，关掉低坪效的店必须要做。”

 

　　他坦言，由于2019年上半年零售市场增速放缓，代理模式的开展低于预期，下半年仍将继续推进。

 

　　除了关店，多品牌战略也使得如今的拉夏贝尔不堪重负。时代周报记者不完全统计，过去拉夏贝尔拥有品牌14个。过去三年拉夏贝尔陆续拥有或者推出Siastella、OTR、GARTINE等品牌，陆续支持或参与Maira Luisa、Tanni等品牌发展。

 

　　图片：拉夏贝尔曾经的品牌名单 来源：网络

 

　　据邢加兴介绍，今年上半年，拉夏贝尔对品牌进行了整合，如今仅剩余5个女装品牌、1个男装品牌和1个童装品牌。

 

　　即使通过这种“断臂求生”的方式，拉夏贝尔可以度过眼前的难关。但未来又该如何发展？

 

　　拉夏贝尔在半年报中表示，公司将采取集中优势资源发展核心女装品牌，明晰品牌定位，构建差异化的品牌矩阵；响应市场趋势和消费者需求，提高买手店占比；改进管理，促进运营效率及经营质量等措施来提振业绩。

 

　　在马岗看来，在竞争激烈的服装行业，拉夏贝尔需要明确自己的优势。在快时尚和电商的冲击下，拉夏贝尔要找到有效的解法。