带领金山上市后，雷军选择了离开；带领小米上市后，雷军选择了重回一线。

　　过去一年里，小米发布了18款新手机，8款IOT与生活消费产品，进行了7次组织架构调整；雷军参加了9场发布会，发布了超过1500条微博和21条小红书笔记……这些数据组成了雷军的A面：一位勤劳的、似乎永不知疲惫的企业家。

　　另一组数据是，小米集团进行了21次股票回购，但股价仍然接近腰斩，从发行价的17元港币跌到如今徘徊在9块多，小米手机出货量始终无缘前三，在不同的统计数据里，它的位置是第4至6名不等。这些是雷军不愿接受的B面：一头尚未收复失地的困兽。

　　01

　　时钟拨回到一年前的7月9日，那是个多云的礼拜一，雷军站在香港交易所那面铮亮的巨大铜锣面前，西装革履，笑容灿烂。铜锣超过一人高，比旧版直径加长80%,，雷军是第一个敲响它的人。

　　图：小米联合创始人王川

　　小米手机中国区失速已经成为业内共识，从雷军的反应来看，这显然是比短期股价震荡更让他焦虑的事情。

　　这危及小米的根本。

　　公开数据显示，小米手机国内出货量在2018年第四季度就出现了明显下滑：1030万台，同比下跌35%。

　　对此，小米CFO周受资称这是“主动进行产品组合调整的结果”，当时小米正在筹备红米分拆，作为销量主力，后者在该季度没有发布新机，影响了最终数据，而多款机型的发布时间都定在了2019年第一季度。

　　然而，好消息并没有如期而至。2019年第一季度，小米手机在国内的出货量仅比上一季度多出30万台。【3】

　　雷军急了。

　　他已经很久没提过那个“两年半时间重回中国第一”的梦想，以小米目前的状况来看，这个目标显然过于遥远。他更担心的是，手机业务萎缩会影响小米的双引擎战略落地。

　　手机+AIoT ，这是雷军在今年年初宣布启动的新战略，未来五年，小米将在AIoT 领域投入100亿，过去几年，小米已经在逐步建立IoT 生态并颇有成效，在手机市场趋进饱和的大环境之下，这条新出路显然有更多可能。

　　然而，手机依然是小米安家立业之根本，是任何时候都不能输掉的业务。皮之不存，毛将焉附？

　　雷军需要再打一场硬仗，但人人都知道，这场战役比2016年更艰难。

　　小米手机当时补课的方向很明确：抓供应链、开拓线下、补上明星代言等营销手段。于是，雷军可以摆好笑脸拜访供应商，修复此前被破坏的关系；可以厚着脸皮去参观OV的线下店，学习线下模式；也可以在舞台上自然地与流量明星互动，讨用户喜欢。

　　只要明确方向，劳模雷军自会倾尽全力。

　　但商业的残酷之处在于，只有结果才能验证方向选择是否正确，而等待结果的过程可能是一两年，可能是七八年，也可能是永远。

　　04

　　雷军素来好脾气。

　　他不善于拒绝人，不太熟悉的老乡要求会面也得安排半小时，碍于人情而安排的会议和见面让他太累，经常忙到没时间吃饭。他也不爱骂脏话发火，出现在发布会上时，总是笑吟吟地、慢斯条理地说着湖北味的普通话。

　　唯一的例外出现在今年1月，在宣布红米以Redmi 品牌独立的发布会上，雷军一改平时“把朋友弄得多多的”友好姿态，向华为荣耀开炮，喊话“生死看淡，不服就干”。

　　生存面前，形象和面子都不太重要了。第二天，小米年会，雷军严肃地向全员预警：冬天已经来了。2019年，我们即将面临最严峻的挑战。

　　这意味着更辛苦的日子。

　　一年前的7月9日之后，雷军给自己放了一周假，每天行走十五至二十公里。他后来说，那是创立小米八年以来最 的行为。

　　此后一年里，工作成为他世界里唯一的主题。

　　这一年里，股价没有困住雷军，他始终坚信短期震荡没有意义，小米具备长期价值；股价也困住了雷军，他不再是那个所有人仰慕的明星企业家，股价下跌成为笼罩在他名字上的灰霾——记者们每次撰写关于他和小米的新闻时，都会习惯性地查询股价，看到的数字总是绿色居多。

　　对于雷军而言，上市当天那个流光溢彩的日子已经恍若隔世，对于那些领着低于行业薪水跟随雷军奋斗、又因为股价下跌受损的小米员工，今夜同样值得庆祝——位于上地的小米新总部迎来了游园日，他们得以参观即将入驻的办公场所。

　　公开资料显示，这个规划有8栋玻璃建筑的园区花费约46亿，雷军亲自过问设计，参与过讨论男洗手间的小便器等细节。