新京报讯 6月23日，苏宁易购公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。

　　苏宁易购表示，公司通过收购家乐福中国能够进一步丰富公司智慧零售场景布局，加快大快消类目的发展，有利于降低采购和物流成本，提升公司市场竞争力和盈利能力。

　　据家乐福官网介绍，家乐福集团成立于1959年，是大型综合超市概念的*********，欧洲主要的国际零售连锁集团之一，业务遍及全球30多个国家和地区，运营近1万家零售商店。家乐福于1995年正式进入中国大陆市场，是最早一批在中国大陆开展业务的外资零售企业。

　　苏宁方面表示，家乐福中国在一二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源，苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等业务，都可以与商超业态进行模块化对接。苏宁零售体系4亿会员及家乐福中国3000万忠实会员也将形成有效互补，丰富苏宁现有的会员生态。

　　苏宁将对家乐福门店进行全面的数字化改造，构筑线上线下融合的超市消费场景。苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合，完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率并节约物流成本。

　　“家乐福中国的门店位置比较优质，所以48亿元的收购价并不高”，家电产业观察家、中国家用电器商业协会常务副秘书长张剑锋认为，苏宁收购家乐福中国有利于其全渠道布局，结合苏宁易购原有门店进行分层次经营。

　　Q2：苏宁看中家乐福什么？

　　快消零售运营经验和仓配能力

　　以电器起家的苏宁，近年来不断拓展业务种类，在零售快消领域不断加码：5年前线上快消平台“苏宁超市”成立，3年前苏宁小店开业，2017年 苏鲜生精品超市开业。

　　今年2月12日，苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上，宣布成立了五大商品集团，即家电集团、消费电子集团、快消集团、时尚百货集团、苏宁国际集团，以推动商品的专业化、精细化经营。

　　家乐福在快消品、食品零售领域有成熟的运营经验。苏宁易购表示，本次收购的实施，一方面能够实现苏宁易购大快消品类的跨越式发展；另一方面，有助于苏宁易购强化快消领域的自有品牌研发能力、市场推广能力以及食品质量控制能力。

　　新京报记者注意到，近期买菜服务备受追捧，阿里系的新业态盒马菜市亮相；北京首农与罗森宣布共同进军社区生鲜便利零售；腾讯领投“谊品生鲜”；美团、饿了么也上线买菜服务；依托物美超市的“多点”也表现亮眼。苏宁已布局苏宁小店，此番将家乐福收入囊中，买菜服务的竞争力加码。

　　商务部市场运行调控专家、北京工商大学商业经济研究所所长洪涛认为，近两年来，苏宁加大线下苏宁小店的建设，而苏宁小店有30%到40%的生鲜产品。因此，苏宁收购家乐福80%的股份，也是充分利用兼并重组，来加快苏宁小店的扩张速度，从而迅速实现其发展目标。将加速其线******验店的建设速度，也改善其实体网络渠道体系的质量。

　　苏宁表示，家乐福中国现有的大型配送中心、现有门店均可作为公司最后一公里业务发展的重要支撑网络，在有效满足用户的即时配送需求同时还能有助于成本的控制，也将加强公司在生鲜冷链物流业务方面的发展。

　　收购完成后，“家乐福中国”是否会保持独立运营？苏宁易购集团副总裁田睿表示，“本次交易完成后，苏宁易购将保留家乐福中国现有的组织架构及业务组成，在一段时间内保持相对独立的运作，家乐福中国人员、物业租赁等方面不会发生重大变化。”

　　不过，田睿还表示，苏宁易购将对家乐福门店进行全面的数字化改造，构筑线上线下融合的超市消费场景。同时，苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市以及苏宁小店即时配送等业务，都可以与商超业态进行模块化对接。苏宁零售体系4亿会员及家乐福中国3000万会员也将形成互补，丰富苏宁现有的会员生态。

　　网经社电子商务研究中心主任曹磊指出，近年阿里巴巴和腾讯频频线下“夺食”优质零售业公司的举措，让苏宁看清了方向，加快了出手的决心，并且两大巨头已经替苏宁交了试错的“学费”，具有一定的“后发优势”。

　　对于家乐福为何不加入阿里、腾讯、京东等互联网巨头阵营，而最终选择了苏宁，曹磊认为，苏宁一直坚持线上线下融合，家乐福与苏宁在业务协同方面具有更强的互补性。此前苏宁已收购万达百货，苏宁拥有较强的资本实力与丰富的收购与整合经验。