如今地产界,用很多房企 的话来归纳,是大鱼吃小鱼的时代。面对力量悬殊的围猎,退出和整合似乎成为不少小房企的预设轨迹,除非这条小鱼有足够警觉性且游得够快。
6月18日,港交所又迎来了这么一条“小鱼”,名叫景业名邦,创立至今不过6年,住宅业务仅涉及海南、广东、云南和湖南四省。不过,真正让这条“小鱼”与其他区分开来的,或是独特的房企“基因”。据了解,景业名邦创始人、控股股东、主席兼执行董事陈思铭是雅居乐董事会副主席陈卓贤之子。
招股书中,陈思铭地产二代的光环仅以一句“拥有中国房地产业务背景的家庭”带过,但是,即便淡化处理,但在这张关联网下,景业名邦的业务发展是否能摆脱雅居乐烙印还画着问号。
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聚焦改善型住房需求
自2013年注册成立至今,从业务上来看,景业名邦目前已小有成绩。
2014年,景业名邦透过收购广州意浓在广州市开发 住宅物业项目,并于当年进一步将土储扩张至海南省。此后,其向外省扩张的脚步似乎停滞下来,直至2018月,才再一次延长战线至云南省和湖南省。
“截至3月31日,景业名邦拥有30个物业项目,分布于十个地点,包括广州、清远、陵水、株洲等地,合计可出租建筑面积124469平方米,开发中物业的建筑面积555030平方米,持作未来开发项目的建筑面积2285577平方米,总土地储备2965076平方米,总物业权益价值估测为95.454亿元。土储分布上,广东省为主,占总土储的约60%,其次是湖南省,虽仅有株洲一地,但占比达22.7%”
景业名邦将自己定位为面向改善型住房、第二套房或度假屋买家以及重视环境清幽且为方便起见,仍邻近一线城市房屋买家的房企。基于以上战略定位,景业名邦的项目 含有标志性的自然资源之地。临海、环山、近公园,这种对“生态人文”的重视被景业名邦认为是其竞争优势,然而,对于自然的追求或也意味着重点一二线城市市中心项目的缺失。
据悉,截至6月9日,景业名邦的30个项目中,18个未受到限价或限购政策影响,布局类似潜力城市的成本相对土拍市场厮杀激烈的热点城市或要低很多,2016年-2018年期间,景业名邦的土地成本分别为1.22亿元、1.19亿元和1.9亿元,占对应期间已售物业成本的26.4%、23.9%和25.6%。
这对一个体量还小的房企来说,或可节省开源,但这些非热门城市是否可作为需求外溢的接收地,以及景业名邦如何借此差异化定位快速提升市场份额还有待观察。资料显示,2016年-2018年,景业名邦物业开发业务的毛利由26%增至40.4%。
住宅并不是景业名邦唯一的业务。就资产组合来说,景业名邦自2015年通过收购广州卓都开展物业管理业务。此外,公司目前还通过旗下公司从事物业租赁、酒店运营、楼宇装修等业务。
景业名邦的目标很明确,即将品牌打造“360°资产生活服务商”。不过,多元化布局目前还未能大面积反映在营收上。资料显示,2016年至2018年,景业名邦试的营业收入分别为6.41亿元、8.38亿元及13.29亿元,其中,来自物业开发的营收在三年里分别占总营收的97.5%、93.4%和93.7%。以2018年为例,酒店运营、物业投资及租赁及物业管理营收分别占比5%、0.8%、0.5%。