原标题：八个月内六次调整组织架构 小米在下一盘什么大棋？

 

　　小米集团再次迎来组织架构调整。5月17日，小米集团宣布新的组织架构调整和人事任命。成立大家电事业部，任命小米联合创始人、高级副总裁王川为大家电事业部总裁，全面发力白电市场。据了解，王川将负责除电视之外的空调、冰箱、洗衣机等大家电品类的业务开展和团队管理，向CEO雷军汇报。

 

　　同时，在此次调整中，集团董事长兼CEO雷军兼任中国区总裁，全面负责中国区业务开展和团队管理。

 

　　事实上，2018年以来小米频繁调整组织架构。据蓝鲸产经记者不完全统计，自2018年9月以来，小米已经五次调整组织架构。2018年9月，小米新设集团参谋部和集团组织部，同时改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部;2018年12月，小米集团将销售与服务部改组为中国区，任命联合创始人、高级副总裁王川兼任中国区总裁，同时集团副总裁汪凌鸣调任国际部担任副总裁.同时成立了销售运营二部，专门负责电视、生态链产品的中国区销售运营工作。

 

　　2019年2月，小米对手机部和平台部作出组织调整，在手机部成立参谋部、显示触控部，手机核心器件部并入硬件研发部;2019年3月，宣布成立AIoT战略委员会。AIoT战略委员会隶属于集团技术委员会，负责促进AIoT相关业务和技术部门的协同，推动战略落地执行;2019年4月，小米旗下的全资子公司松果电子团队进行重组，部分团队分拆组建新公司南京大鱼半导体，专注于半导体领域的AI(人工智能)和IoT(物联网)芯片与解决方案的技术研发，并开始独立融资，松果电子将继续专注手机SoC芯片和AI芯片研发。

 

　　业内人士认为，以上组织架构调整都表明了小米正在为AIoT战略储备技术和产品资源。据了解，在2019年小米集团年会上，雷军曾宣布启动"手机+AIoT"双引擎战略，并表示在未来的5年里，会持续在AIoT领域投入累计超过100亿元。

 

　　但是，也有业内人士质疑，小米IOT(物联网)生态看似庞大，实则松散，由于产品较为低端，其品牌粘性也比较弱，产品线虽然宽泛，但是纵深的竞争力不足。