“店王”拉夏贝尔一直坚持的“多品牌、重直营”的模式，在多年狂飙突进之后，正在面临严峻的考验。

　　2018年度的首度亏损，让公司开始逐渐认识，其内部体系恐怕难以支撑近万家直营店的运营。

　　销售增长陷入瓶颈，直营模式下的刚性成本支出仍居高不下，困境何解？

　　今年一季度，拉夏贝尔给自己下了一剂猛药，短短3个月内，关店超过1800家。公司表示，将在直营基础上，加大对联营、加盟的拓展，在一两年内让加盟渠道占到50%以上。

　　可以预见的是，在公司新的战略之下，今年的关店还仅仅是个开始。

　　关店、卖资产

　　疯狂开店的拉夏贝尔，在今年一季度迎来了关店高潮。

　　公开数据显示，今年1-3月，公司关店总数达到了1851家，同期新开店235家，净关店数1616家。

　　斑马消费查询发现，这次的关店季几乎覆盖了拉夏贝尔（603157.SH）旗下所有品牌，其中关店最凶的正是目前公司的主力品牌。

　　关店数超过300家的品牌有La Chapelle、Puella、7 Modifier以及La Babité。

　　受关店等因素影响，今年一季度以上几大主力品牌营业收入均同比大幅下降，降幅均超过20%。

　　在公司所有品牌中，仅有童装一枝独秀同比保持正向增长。但童装品牌起步晚，目前尚在培育期，单季几千万的营收，在年营收上百亿的公司里实在微不足道。

　　在大举关店的同时，公司将所持杭州黯涉电子商务有限公司54.05%股权以2亿对价转让。

　　杭州黯涉成立于 2010 年 1 月，旗下拥有七格格、OTHERMIX 及OTHERCRAZY 等服饰品牌，主要在线上销售。

　　2015年，拉夏贝尔正是耗资2亿元取得了这部分股权。

　　此前一年，拉夏贝尔刚建立线上渠道，试图通过并购，借助杭州黯涉专业化的电商运营经验，实现公司线上线下的融合发展。

　　杭州黯涉的加入，拉夏贝尔线上收入快速增长，对公司总营收的贡献从2014年的0.61%，猛增至2017年的14.9%。同期线上营收总额从3000多万，快速飙升至13.4亿元。

　　到了2018年，公司所有渠道全面陷入瓶颈。

　　2018年8月，拉夏贝尔提前终止了与杭州黯涉的电商合作。公司表示，此举是为了旗下多品牌共用业务资源、提高运营效率，公司将直接管理多品牌的线上业务。