原标题：创业公司到底如何分配股权？ 戳这里律师为你解惑

　　合伙创业最重要的就是股权分配问题，平均分则公司无人实际控制，分配不合理有可能让合伙人之间产生嫌隙，下面分享一个很多创始人喜欢的股权分配方式。老板们码住！让创业不输在第一步。

　　1、初始：每人均分100份股权

　　有些初创企业从一开始就在迅速发展，所有的创始人一开始就加入了公司。假如公司现在有三个合伙人，那么一开始他们分别的股权为100/100/100。

　　2、召集人：股权增加5%

　　如果某些初创企业的联合创始人都是某个合伙人（召集人）牵头召集起来的。尽管这个合伙人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多获得5%股权。那么，现在的股权结构为105/100/100。

　　3、提供有价值的创业点子：

　　股权增加5%

　　“点子毫无价值，执行才是根本”这个说法虽然不那么正确，但是跟实际情况也差不多。

　　如果创始人提供了最初的创业点子，那么他的股权可以增加5%(如果你之前是105，那增加5%之后就是110.25%)

　　注意，如果创业点子最后没有执行下来，或者没有形成有价值的技术专利，或者潜在地发挥作用，那么，实际上你不应该得到这个股权。

　　4、迈出第一步最难：股权增加

　　为创业项目开辟一个难以复制的滩头阵地，可以为公司探索出发展的方向、建立市场的信誉，这些都有利于公司争取投资或贷款。

　　如果某个创始人提出的概念已经着手实施，比如已经开始申请专利、已经有一个演示原型、已经有一个产品的早期版本，或者其他对吸引投资或贷款有利的事情，那么这个创始人额外可以得到的股权，从5%到25%不等这个比例，取决于“创始人的贡献对公司争取投资或贷款有多大的作用”。

　　5、CEO应该持股更多：

　　股权增加5%

　　通常大家都认为，如果股权五五对分，那么实际上公司无人控制如果某个创始人不信任CEO，不能接受他持有多数股份，那么这个创始人就不应该和他一起创业。

　　一个好的CEO对公司市场价值的作用，要大于一个好的CTO，所以担任CEO职务的人股权应该多一点点虽然这样可能并不公平，因为CTO的工作并不见得比CEO更轻松，但是在对公司市场价值的作用上，CEO确实更重要。

　　6、全职创业是最有价值的：

　　股权增加200%

　　如果有的创始人全职工作，而有的联合创始人兼职工作，那么全职创始人更有价值。因为全职创始人工作量更大，而且项目失败的情况下冒的风险也更大此外，在融资时，投资人很可能不喜欢有兼职工作的联合创始人。这可能导致你在融资上遇到障碍。所以，所有全职工作的创始人都应当增加200%的股权。

　　7、信誉是最重要的资产：

　　股权增加50-500%

　　如果创始人是第一次创业，而他的合伙人里有人曾经参与过风投投资成功了的项目，那么这个合伙人比创始人更有投资价值。

　　在某些极端情况下，某些创始人会让投资人觉得非常值得投资，如果他参与创业、为创业项目做背书，那么就会成为投资成功的保障。

　　这些超级合伙人基本上消除了“创办阶段”的所有风险，所以最好让他们在这个阶段获得最多的股权。

　　如果存在这种情况，那么这些超级合伙人应当增加50-500%的股权，甚至可以更多。这个增加的比例取决于他的信誉比其他联合创始人高多少。

　　8、现金投入参照投资人投资

　　先设定一个理想的情况，即每个合伙人都投入等量的资金到公司，然后加上他们投入的人力，构成了最初的平均分配的“创始人股份”。

　　但是，很可能是某个合伙人投入的资金相对而言多的多。这样的投资应该获较多的股权，因为最早期的投资，风险也往往最大，所以应该获得更多的股权。

　　这样的投资应该获得多少股权呢？可以参照通常投资的估值算法，可以找一个好的财税公司来帮助你计算。

　　例如，如果公司融资时的合理估值是五十万美元，那么投资五万美元可以额外获得10%股权。

　　9、最后进行计算

　　现在，如果最后计算的三个创始人的股份是为200/150/250，那么将他们的股份数相加（即为600份）作为总数，再计算他们每个人的持股比例：33%/25%/42%。