被羁押1400多天后，江苏首富祝义才回来了，但漩涡中的雨润集团（01068，HK）和中央商场（600280，SH），早已风雨飘摇。

　　最近，著名影星周润发现身澳门赌场，但是现在的他长发婆娑，体型臃肿，早已不复当年电影《赌神》中的风采。

　　如果说这世上真有所谓“赌神”，那只能是祝义才：他的赌术不见得比发哥高明，但是很敢赌。

　　上世纪90年代初期，市场经济体制行而未立，市场肉食品供不应求，大学毕业没多久的祝义才敏锐地觉得商机已至，果断放弃正在经营的水产生意，拿出全部身家，开办了一家肉食品加工厂。

　　1993年1月，经过周密的调查研究后，祝义才将肉食品厂迁往南京，这就是南京雨润食品公司的前身。

　　但是虽然在南京安宫扎寨，雨润食品的战略路线却是从江苏省的二线以下城市开始布局的，在这些地方打出了江湖地位后，再实行战略转移，掩兵杀进南京本地市场。

　　经过精心布局和励精图治，到1996年，雨润食品在全国拥有1000多家经销商，产值过亿，在当地小有名气。

　　但祝义才并不满足，他想玩得更大，并且将下一个猎物锁定为国营的南京罐头厂。

　　但是想要收购南京罐头厂谈何容易？

　　首先，虽然南京罐头厂因经营不善而债台高筑，但人家好歹是响铛铛的国营企业，拥有一流的土地、厂房、设备资源，而当时的雨润食品手中的资金并不充实。

　　当然最主要的是，当时在全国还没有出现民企收购国企的先例，雨润食品要做的事，是在早有体制上捅刀子！

　　但最终，祝义财成功上演蛇吞象的好戏，将南京罐头厂据为已有。接下来的几年，他又以同样的方式，一举拿下全国30多家相同际遇的国企。

　　祝义财能够屡次得手，有赖于一个特殊背景：当时正值国企改革，人浮于事，国有资产流失也处于史上最高峰，此时对有困难中的国企进行突袭很容易成功。

　　1999年，雨润食品坐上低温肉制品占有率行业第一的宝座，两年后公司营收达到34亿。

　　但祝义才丝毫没有停手的意思，下一步，他把目光瞄准了一批上市公司。

　　2002年，祝义才拿下东成控股（现中国电力清洁新能源，0735.HK）控制权，开始了雨润多元化的第一步。

　　随后，祝义才击退南京市国有资产经营(控股)公司，成为南京中商（现中央商场，600280.HK）第一大股东，这也是全国第一例通过增持流通股直接并购上市公司的案例。

　　此后，雨润集团相继进入地产、物流、旅游、金融等多个领域，有些项目都是直接从国资手中夺下来的，祝义才本人也于2004年成为江苏首富。

　　但当时就有人提醒祝义才：玩得这么大，想过有什么后果吗？但祝义山并不理会，雨润集团扩大、并购的动作也没有收敛。

　　2005年，雨润食品（1068.HK）成功登录港股。

　　2014年度，雨润集团的销售额接近1500亿元，和祝义才2011年提出的到2015年集团整体营业达到2100亿的目标相差无几。

　　一直以为自己是在往上飞的祝义才并没有意识到，他其实已经在往下坠。

　　在激烈的狂飚猛进中，雨润集团的规模不断扩大，但是它的发家之业雨润食品却率先亮起了红灯。

　　其实，危机从2011年就开始出现了，这一年，多个雨润食品的品类被曝出有质量问题，包括瘦肉精残留问题，一时之间，雨润处于风口浪尖之上。

　　迫于压力，祝义才于2012年辞去雨润食品董事会主席和执行董事，也正是从这时起，雨润食品的经营状况每况愈下。

　　2011年，雨润食品的营收高达323亿港元，利润也比较可观；但是到了2015年，雨润食品的利润开始为负；2017年上半年，公司营业仅为58亿港元，亏损高达5.51亿港元。

　　与此同时，雨润食品的股价也是一泄千里：2011年，雨润的股价为30港元每股，如今只有1.2港元/股，成为名副其实的垃圾股。

　　所谓祸不单行，福无双至。

　　2015年3月，中央商场发布公告，称祝义才家属接到通知，检察机关于2015年3月23日起对公司董事长祝义才执行指定居所监视居住的强制措施。

　　随后，祝义山被正式逮捕，逮捕的理由有：行/贿/罪、背信损害上市公司利益罪和故意销毁会计凭证罪。

　　就拿行/贿/罪来说，根据案情披露，祝义才为收购中央商场，多次以“购车款”、“补充年薪”、“股权激励”的名义，给三位中央商场前高管送财物合计3700多万元。

　　虽然祝义才的律师认为“老板岂有向员工行/贿的道理，这非常荒谬”，但最终祝义才还是被羁押了1400多天。

　　祝义才回归后，必须面对一系列棘手的问题。

　　首先，如何偿还巨额债务？

　　截至2017年上半年，雨润集团未偿还银行贷款及其他贷款为71.5亿港元，其中，42.19亿港元贷款已到还款期限。

　　其次，如何扭转信用评级？

　　祝义山被羁押一年后，新世纪评级将雨润主体信用等级由BB下调为C级，并列入负面观察名单。如果不能快速扭转信用评级，雨润集团在融资、变卖资产、银行贷款各方面都存在很大的困难，接下来的每一步都会举步维艰。