原标题：重塑战场 腾讯内容要如何赢在竞争更激烈的时代？

 

　　任宇昕的答案是：以用户为驱动，不以竞争为驱动，"赢得竞争只是我们正确做事的结果"。

 

　　他说，如果公司的文化是竞争驱动的，很容易被竞争对手牵制，进而底盘不稳，忘记自己到底要什么，还将很多关注和资源都投向竞争领域形成无效的消耗。用户驱动则是一开始的出发点，就是要看用户的需要，看自己凭什么成功，如何做出独特的价值和贡献。

 

　　这一思维下，任宇昕重新审视手里的牌，看清长板和短板，超越一城一池和眼前格局，放眼长远、着眼全局地以用户需求为本，重新定义了腾讯内容的战场，也重塑着腾讯的内容河山。

 

　　任宇昕说，内容消费随着GDP的增长还有非常大的增长空间，天花板非常高，是腾讯长期重要的业务板块，要立足于长远去建设，要长期深耕，做出特色，做到领先。

 

　　首先是让腾讯的长项——长内容更"长"。

 

　　腾讯已在长内容占据 领先优势，腾讯视频、腾讯动漫，以及原创IP积累都已是国内第一。第13届北京文博会发布的274个年度IP中，腾讯以110个IP名列第一，是第二名阿里24个的近5倍，并在Top50占23个，Top20占12个， 0占7个。

 

　　虽然过去5年，中国由IP及IP衍生产生的总价值已从500亿成长到超过2000亿，但任宇昕展望，对比欧美，中国IP的商业化价值才刚刚开始，还有非常大的增长空间。而且，优质IP不但在当下具有极强拉动和变现效益，还会随着时间沉淀出长远的商业价值，同时还壁垒更高，很难在短期积累，这也令长内容IP更能作为拱卫腾讯内容的护城河。

 

　　"所以，过去一年我们首先还是在这方面进一步扎实，发展长内容平台以及IP积累。在文化内容领域深耕做IP、令IP储备持续产生价值并为未来继续沉淀，而且长期投入。"

 

　　为强化长内容优势，腾讯PCG还加强自制内容建设，产生了一批批引领行业的经典。

 

　　比如，由腾讯视频自制的《创造101》作为中国 热搜破千的现象级综艺节目，以229亿的阅读量刷新了综艺史主话题的新纪录，成为2019年上半年最火综艺，由其推出的创造101女团也给中国影视娱乐乃至造星经济贡献出新的模式与方法论。而比女团更早出品的《明日之子》则持续创新，打破一般综艺火爆一时之后的疲态成为综艺新经典。

 

　　在2019年上半年全网国漫播放量总榜的TOP10中，腾讯视频更实现了100%覆盖，其中8部为独播，《斗罗大陆》《陈情令》《全职高手》也通通成为2019暑期爆款。

 

　　自制内容的创新实践，也让任宇昕对内容平台的创新有新看法：模式和发展机制的创新，引领内容本身创新也是重要的，"并不是每年推出几个新APP才叫创新"。

 

　　腾讯影业也在静悄悄的后来居上。至今，它已参与包括《无名之辈》《海王》《大黄蜂》《流浪地球》等29部电影，以及《天下无诈》《奋斗吧，少年！》等12部剧集的出品和发行。由其参与制作和发行的《流浪地球》是中国科幻片里程碑作品，《无名之辈》则在几乎没有流量艺人的支撑下，获得了7.94亿票房以及众多权威奖项。

 

　　同时，影业也是腾讯重要的IP储备库，其IP储备规模与价值均位居行业领先地位，拥有古龙作品10年全系列、全版权等重磅级IP项目。

 

　　对外界眼中腾讯内容的一大痛点，以微视为代表的短视频，任宇昕也做了新的定位。

 

　　任宇昕对瞄准对手做短视频举过几次反对牌，理由是，跟在竞争对手后面跑是很难超越的。但他同时又强调，腾讯必须重视并发展短视频业务。因为，短视频已是必然趋势，从用户角度、市场角度看，"如果做内容，短视频一定要做。"

 

　　执掌PCG后，他给出了腾讯短视频的新做法：换个方式做，超越当下的格局去做，既把短视频看做独立APP的产品，也把短视频作为一种内容形态去做，两手都抓，两手都要硬。

 

　　核心策略是，除了继续做好微视，并且通过微视锻炼短视频能力，沉淀短视频内容、技术和创新，也让腾讯所有内容平台，如腾讯视频、腾讯新闻等，都加强短视频的发展，动用整个PCG的力量，"把短视频内容建设作为自己很重要的一部分进行调整"。

 

　　如果把短视频比作一道正被消费者追捧的新菜，把短视频APP比作只经营这道菜的专业餐厅，把腾讯所有内容平台比作一个拥有巨大消费者流量的综合餐厅体系，任宇昕的新做法就是，除了开短视频的专业餐厅，还要将短视频这道菜在自己的整个餐厅体系力推，让每位进入的消费者都能在其任何综合餐厅吃到这道菜，也让这道菜通往自己巨大的流量。

 

　　既继续强大短视频专业APP，也综合发展短视频，不把鸡蛋放在一个篮子里，这样做的好处是：

 

　　如果消费者依然钟爱到专业餐厅，腾讯有机会；如果越来越多的综合餐厅都可以提供这道菜，消费者因此改变习惯，越来越多地不再去往专业餐厅，专业餐厅被分流掉，腾讯会有更大的机会：拥有巨大消费者流量的它，可以最大限度地分享"分流"的红利。

 

　　这也是对用户驱动的贯彻。因为，用户的确存在着不只是在专业APP看短视频的需求。比如，很多在腾讯视频看长内容的观众，也希望同时可以看短视频，那腾讯视频就应该更好的去满足。而目前，用户在综合平台消费短视频内容也的确渐成趋势，所有的综合平台也都在加强短视频的发展。短视频正在无处不在，腾讯视频、腾讯新闻的表现都十分抢眼。

 

　　这样的双布局和两手抓，也让腾讯微视的成败变得不再是外界想象的那么重要了："（腾讯）没有把微视看作决定短视频成败、甚至PCG成败的重要战略。"任宇昕说。

 

　　一长一短的强化之外，PCG还正借由内容和技术中台的建设，让横跨图文、漫画、音频、视频的多种媒介形式和产品形态，形成一个内容的大生态，并使其更好的与PCG事业群内诸如QQ等社交更好的融合，协同创新。

 

　　强调技术是第一生产力的任宇昕，还在腾讯内容生态的构建中，特别强调着一条价值主张：追求审美，不做低质的内容，拒绝低质的流量。虽然他也坦陈："我们也不能百分之百做得很好，但正在持续地努力统一认识，并且从技术和方法上去克服它。"

 

　　他说，这不只是对社会责任的考量，也是对商业价值的长期考量。"短期来看，它可能会对流量业务带来一些帮助，但低质流量是没有黏性和用户共鸣的，对长期竞争力没有帮助。"

 

　　这也让腾讯的内容有所不同。比如，参与投资了众多主旋律和积极精神导向的作品。在广电总局百部重点剧目和70周年电视剧展播名单中，腾讯影业的入选作品数量都排第一。