原标题：消费升级渐成，互联网之外的新方向在哪？

 

　　玩家的不断加入在让消费升级成为一种必然的同时，同样为我们打开了互联网之外的新发生方向。从新零售到产业互联网再到数字经济，几乎都是遵循着消费升级步调在推进。在互联网业已落幕的大背景下，消费升级下的新方向在哪？

 

　　赋能上游，改造供应端。B 端行业被认为是下一个发展风口和方向，这其实是在消费升级的大背景下逐渐被推到前台的。除了一些有能力的 B 端可以进行自我革新之外，很大一部分 B 端其实并不擅长改变自我。在这个时候，我们就需要借助科技巨头的力量来去做那些 B 端行业想做，但又做不好的事情。这就叫做赋能。

 

　　我们看到，无论是在今年的云栖大会上，阿里巴巴董事局主席兼 CEO 张勇将阿里定位成为数字经济时代的石油和发动机，还是早期阿里业已开展的有关新零售的相关动作，其实内在的逻辑都是在赋能上游，改造 B 端。虽然它们的叫法不同，但是，从内在的逻辑上来看，却是一脉相承的。

　　如果我们来寻找消费升级风口下的发展新方向，赋能上游，改造供应端无疑是一个新方向。从当前头部公司的一些动作来看，赋能上游和改造供应端主要是从互联网时代的数据积累和新技术时代的技术应用两个方面来实现的。从这个角度来看，所谓的数字经济和新技术经济其实颇有一些顺理成章，水到渠成的味道。

 

　　迎合用户，满足新需求。消费升级之所以被称作消费升级，其出发点就是在消费上。何为消费？其实说到底还是用户。如果我们寻找消费升级下的新风口的话，迎合用户，满足用户的新需求无疑是一个很好的方向。

 

　　我们看到的淘宝的千人千面、盒马鲜生的线上和线下的统一、VR/AR 技术在不同领域和行业的应用，其实都是为了迎合用户的新需求，通过这些新的方式和新的技术来满足用户新出现的需求，最终实现激活用户的目标。京东其实在做了无人超市、无人餐厅等一些新的尝试，这些尝试其实都是为了迎合用户，通过新的方式来满足用户的新需求。

 

　　从这个角度来看，其实这些所谓的新物种，其实背后依然是迎合用户的新需求。通过将这些新的东西提供给用户来满足用户的需求，因此，如果我们寻找消费升级时代的新方向的话，那么，以迎合用户和满足用户为代表的新需求无疑是一个很好的切入点。

 

　　改造平台，适应新角色。在消费升级时代来临的大背景下，传统意义上的平台其实已经开始逐渐消失了。互联网企业和传统企业之间的鸿沟同样正在填埋，未来，这种两元对立的局面将会被一元的状态所取代。在这个背景下，我们需要对平台进行改造，通过适应新角色来实现新发展。

 

　　那么，未来的平台将会有哪些新角色呢？对标阿里、京东这些头部的电商平台，我们不难发现，其实未来的平台更多地承担的是一个中台的功能。数据在这里聚合、技术在这里创新、供求在这里联通……一句话，未来的平台将不再是字面意义上的平台，而是一个多面手。

 

　　借助平台，我们可以赋能上游生产和供应，我们可以满足用户需求，我们可以深度到生产和供应的第一线，总之，平台不再是对接，而是开始深入到了行业发展的方方面面。阿里、京东、腾讯等头部的互联网公司的布局就是未来的平台的发展方向。

 

　　当入局者不断增多，原本略显争议的消费升级开始成为既定事实。在这个大背景下，越来越多的人试图通过加持消费升级的概念掘金。阿里如此，腾讯如此，在移动互联网时代异军突起的 TMD 同样如此。抛开层层迷雾，找准互联网之外的新方向或许才是真正把握消费升级新风口的关键所在。