2019年初，任正非连续签署两份总裁办电子邮件。邮件对华为人力资源战略重心工作进行了规划，一切向“作战”靠拢，努力让所有形式主义的不增值管理都消亡。在这份邮件中，任正非特别提到了员工不要以年龄划界，总是讲年轻，是教条主义，是片面的。

　　任正非指出，绩效管理 不能搞统一的标准，应该不同部门不同要求，不同地域不同要求，干什么就考核什么。只有坚持实事求是，我们的考核才能创造出价值来。为什么我认为员工不要以年龄划界？有些老员工也很厉害，为什么不晋升？总是讲年轻，是教条主义，是片面的，就会打击一批踏踏实实做事的资深专家和员工。过去我们的绩效管理过于僵化教条，用一把“筛子”把18万员工标准化了，基层的活力还没有完全发挥出来。公司大到一定程度，有些南郭先生就掌握了行政权力，带来的后果就是更加僵化，因为只有僵化，他才好管理。

　　最近，任正非在采访中表示，欢迎大家到华为来，但入职华为也是有门槛的。华为大学有一个考试系统，有大量的考试题目，首先要通过考试，才有面试机会。比如，你在世界计算机竞赛拿了 ，工资可能是通常入职水平的5倍、6倍。每年世界上产生40个 获得者，我们今年挖了一批进来，薪酬定得比谷歌还高。今年进了一些少年天才，明年会有更多的少年天才涌向我们。

　　据任正非介绍，这些天才少年，国内国外的都有。当然不全是 、状元，榜眼、探花也算。任正非表示，中国参加国际大赛的人数还是太少，国家应鼓励大学生积极参加国际竞赛，国际竞赛有一定的规则，而且有非常严格的教练，对能力测试有好处的，对促进教学也有好处的。

　　6月27日，华为心声社区发表总裁任正非6月20日在EMT的讲话。这篇讲话名为《20分钟》，任正非在讲话中表示，今年我们将从全世界招进20-30名天才少年，明年我们还想从世界范围招进200-300名。这些天才少年就像“泥鳅”一样，钻活我们的组织，激活我们的队伍。未来3-5年，相信我们公司会焕然一新，全部“换枪换炮”，一定要打赢这场“战争”。靠什么？靠你们。

　　华为重视人才在业内是出名的。任正非表示，我们公司应该至少是有七百多个数学家，八百多个物理学家，一百二十多个化学家，还有六千多位专门在基础研究的专家，再有六万多工程师来构建这么一个研发系统，使我们快速赶上人类时代的进步，要抢占更重要的制高点。

　　最近，日本记者近藤大介参观了华为，并写了篇见闻：我亲眼看到了有着“华为一景”之称的“五万人午餐会”，场面蔚为壮观。朝气蓬勃的90后员工，就像是在大学食堂里一样，或是集思广益，或是谈笑风生，或是独坐深思。总而言之，这里完全不像是一家正在经历各种难关的公司。

　　实际上，不管年轻员工还是年老员工，都要求艰苦奋斗。2017年，针对网上传言，任正非在演讲中表示，网上传有员工34岁要退休，不知谁来给他们支付退休金?我们公司没有退休金，公司是替在职的员工买了社保、医保、意外伤害保险等。你的退休得合乎国家政策。你即使离职了，也得自己去缴费，否则就中断了，国家不承认，你以后就没有养老金了。当然你们也可以问西藏、玻利维亚、战乱、瘟疫……地区的英勇奋斗员工，征集他们愿不愿意为你们提供养老金，因为这些地区的奖金高。他们爬冰卧雪、含辛茹苦，可否分点给你。华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗?

　　华为2018年四季度工作会议上，任正非出席会议并发表讲话。在谈到华为员工时，任正非清楚地表明，稳定可靠的员工可以在华为工作到60岁，不一定非要年轻化。2019年3月9日任正非在华为”总干部部务虚会“上讲话指出，我们要做好退出员工尤其是退休员工离开公司的体验提升，不能让奋斗了二十年的员工灰溜溜地离开，都应该开欢送会。HR要通过机制运营管理，把前期出台的一些政策与做法坚决深入地落实下去。