原标题：姚良炎：工程建设要“高严细实” 精品工程最终要靠运行指标来验证

　　工程建设“高严细实”

 

　　华电奉节电厂“上大压小”新建工程1号60万千瓦机组项目是电建核电公司进入重庆电建市场的第一个项目，也是姚良炎负责的 项目，他和自己的团队确立了“高标准达标投产，确保电力行业优质工程奖，争创国家优质工程奖”的总体质量目标。

 

　　姚良炎在施工中提出了16字建设方针——“标准要高、管理要严、工作要细、作风要实”，这一方针贯彻了工程建设始终。在他的积极引导下，项目部QC质量管理活动如火如荼。其中《研制可拆装电除尘安装作业平台》和《提高低压缸台板研磨效率》两项成果获得中国电力建设协会优秀成果一、二等奖，《研制可拆装电除尘安装作业平台》荣获全国工程建设QC小组一等奖并申报为国优成果。

 

　　成绩面前，姚良炎没有丝毫放松，他深知结果远比过程重要，精品工程最终要靠运行指标来验证。最终，他们交出了一份优异的成绩单：满负荷时汽机最大轴振63.2µm，真空严密性试验0.0626kPa/min，发电机漏氢量2.2m³/d，热工自动投入率100%，保护投入率100%，主要仪表投入率100%，各项经济、技术指标均处于全国同类机组领先水平。

 

　　山钢日照自备电厂2×35万千瓦机组项目作为中电建核电公司的在建工程，面临最大挑战是全国首座180米三管曲线自立式钢烟囱安装，该烟囱采用日本技术，国内没有成熟的施工案例，无任何施工经验可以借鉴。面对业主的信任和公司的期待，姚良炎主动接过了这副沉甸甸的担子，面对全国第一个钢烟囱施工项目，他也感到了从未有过的“亚力山大”。

 

　　面对诸多困难，他带领项目部班子及有关部门认真研究图纸，精心编制钢烟囱施工方案并多次组织召开专家论证会，安装过程中及时与总部及外部吊装专家交流沟通，明确了最佳施工方案。钢烟囱自2018年8月12日开始施工建设，采用SCC9000/900吨履带式起重机分七段进行吊装，在参建各方的共同努力下，历时135天，钢烟囱吊装完成，填补了国内钢烟囱施工的空白，创造了一个施工奇迹。在今年4月份的全国电力建设企业协会组织的QC质量管理活动中，项目部《180米三管曲线自立式钢烟囱安装方案研究》获得一等奖。

 

　　经营生产“精打细算”

 

　　在经营生产方面姚良炎心里有着一副自己的“经营算盘”：倡导开源节流，严格分包管理，加强结算审核，用一句话概括，就是“精打细算过日子”。

 

　　人员、机械设备是管理的重中之重，也是决定工程进展的关键。项目会议上，他多次强调上下一盘棋，做到人尽其材、物尽所用，发挥机械设备的最大功效，努力做到歇人不歇机械，有的吊装作业甚至实现了24小时连轴转，提高了工作效率。与此同时，他还注重挖掘内部潜力，在华电重庆奉节项目建设期间，为了解决各专业劳力短缺问题，项目部多次调遣管理人员到一线开展义务劳动，施放电缆、清理现场、清扫马路等，有效节约了人力资源，降低了施工成本。

 

　　“我们要学会过紧日子，时刻绷紧经营管理工作的这根弦，否则就完不成公司下达的经营目标，那就意味着我们的失职”，这是常挂在他嘴边的一句话。在山钢日照电厂项目建设期间，他响应公司“全员抓市场开发”的号召，立足项目开拓市场，在主合同之外，先后承揽了厂区循环水系统工程、高炉煤气、焦炉煤气管道制作安装及其它辅属工程，增加合同外工程量上亿元，为创造良好效益奠定了坚实基础。

 

　　关爱员工“温暖如春”

 

　　“我们要继承和发扬公司快乐工作、健康生活的人文理念，进一步深化党群联系、干群关系，与广大员工打成一片，让大家干活时无后顾之忧”。在关心员工方面，姚良炎做到了想员工之所想、急员工之所急，被大家誉为“信得过的贴心人”。

 

　　对于每年分到项目部工作的新员工，他总是关爱有加，并且对这些年轻人的成长成才寄予了很大期望。去年夏天，为了让新员工们尽快完成从学生到员工的角色转变，他提出要营造轻松愉快的氛围，让新员工真正感受到大家庭的温暖，对于新员工的住宿、网络以及用品发放等细小问题，他都亲自过问。项目部团总支也适时开展了适合新员工参加的各类文体活动，特别是为期一个月的篮球比赛得到了新员工们的积极响应，既让新员工得到了释放自我的机会，也促进了新老员工之间的沟通和交流。

 

　　前方打胜仗，后勤是保障，他始终认为关心员工必须关注他们的衣食住行。去年9月，日照项目部生活区因地方关系协调需要全部搬迁，为了解除员工们的后顾之忧，他要求后勤部门认真策划，各部门、各专业协助后勤全力做好搬迁工作，确保搬迁进度和保证达到“通水、通电、通网”生活条件。经过大家的不懈努力，仅用三天就完成了全部搬迁工作，住宿各就其位，餐厅正常营业，大家又有了一个“温暖的家”。

 

　　目前，姚良炎正带领山钢日照电厂项目部的全体干部员工为1号机组投产发电而奋力前行。